L’Office français de la biodiversité (OFB) et l’Agence de la transition écologique (Ademe) ont lancé le 23 novembre 2023 la deuxième édition des Trophées de l’adaptation au changement climatique Artisan. Les candidats ont jusqu’au 15 mars pour transmettre leur(s) dossier(s) de candidature. 

À l’origine de 38 % du CO2 émis à l’échelle mondiale, le bâtiment est la clé de voûte de la lutte contre le changement climatique. Acteur d’un secteur en pleine mutation, le groupe Legendre repositionne sa branche énergie sur des services à forte valeur environnementale et mise sur une stratégie d’intégration de ses quatre métiers (construction, immobilier, énergie, exploitation) pour décarboner l’ensemble de ses activités.

Pendant 70 ans, le groupe Legendre a bâti son succès et sa réputation sur des standards de qualité élevés en construction résidentielle et en promotion immobilière. Depuis 2015 et l’arrivée de Vincent Legendre à la présidence, il s’est largement diversifié autour de ses métiers historiques et a conquis de nouveaux territoires. Aujourd’hui, il adresse aussi bien la construction neuve que la réhabilitation, se positionne sur des marchés publics et privés, du bâtiment à l’ouvrage fonctionnel, du génie civil au tertiaire et au résidentiel. L’entreprise a ouvert plusieurs nouvelles agences en France ces dernières années (Lille, Le Havre, Rouen, Chambéry, Toulouse, Bordeaux, Lyon et Aix-Marseille). Elle s’est également implantée au Royaume-Uni, au Portugal et en Suisse. Fin 2023, plus de 10 % du chiffre d’affaires du groupe est réalisé à l’international.

Dans le même élan, le groupe Legendre a créé une branche énergie centrée sur le développement, la pose et la maintenance de centrales solaires et a aussi lancé une branche d’exploitation, qui se décline en trois filières :

L’hôtellerie, au travers de la filiale Suitcase Hospitality, qui connaît une croissance soutenue avec 11 établissements en Île de France et en région ;
Une arena, située au cœur de Rennes Métropole ;
Des résidences services et des flex offices à Rennes, Nantes et Bordeaux.
 
La stratégie de diversification a largement porté ses fruits en générant un doublement du chiffre d’affaires et des effectifs en 8 ans. Pour autant, l’activité de pose et de maintenance de centrales solaires n’a pas atteint la taille critique nécessaire à sa pérennisation au sein du groupe.

En conséquence, le groupe Legendre a décidé de la céder à Pascal Martin, ex-membre du Directoire ayant quitté ses fonctions en septembre dernier. Il reprend également l’exploitation des espaces de flex office Whoorks et des résidences services Whoo, dont il est le créateur. Tous les emplois sont conservés.

La cession entérine le repositionnement de la branche énergie sur une offre de services essentiellement tournée vers l’efficacité énergétique, la performance durable et le confort d’usage, à savoir :

Le photovoltaïque, qui reste une préoccupation majeure pour le groupe et continuera à être intégré dans ses projets de construction et de promotion immobilière dès que cela sera pertinent ;
La maintenance multi-technique, qui répond à l’enjeu fondamental de faire mieux avec moins, en orchestrant et fiabilisant sur le temps long tous les postes consommateurs en énergie dans un bâtiment ;
La mobilisation de l’ensemble des expertises du groupe pour la recherche de solutions énergétiques décarbonées.

Vincent Legendre, président du directoire, confirme : « L’efficacité et la performance énergétique d’un bâtiment résultent du déploiement de compétences transversales, depuis la conception du bâtiment jusqu’à la coordination des corps d’états techniques et à la maintenance. Notre responsabilité ne s’arrête pas à la construction ; elle intègre aussi l’analyse et la gestion du cycle de vie du bâtiment. Je défends la prise en compte globale du bâti dans une logique de qualité environnementale durable. »

Cette vision systémique conduit naturellement le groupe Legendre à internaliser un maximum de compétences. De l’innovation à la gestion du parc matériel, de la préfabrication béton à la construction métallique, bois ou modulaire, de la conception des bâtiments à leur maintenance, de la maîtrise d’ouvrage à l’exploitation des lieux, l’intégration d’une large partie de la chaîne de valeur est gage de performance et de capacité à agir sur le plan environnemental.

Filiale R&D du groupe, Ingenova imagine des procédés constructifs innovants. Elle participe par exemple au développement du projet DIKWE, en partenariat avec GEPS TECHNO et l’Ifremer. Il s’agit d’une digue portuaire qui intègre un système de récupération de l’énergie des vagues pour produire de l’électricité verte.

L’entreprise s’appuie également sur une ingénierie composée d’une centaine d’ingénieurs et techniciens couvrant l’ensemble des expertises nécessaires à la transition : construction mixte (béton, métal, bois), modes constructifs alternatifs, enveloppes et systèmes, optimisation carbone, modélisation numérique...

Vincent Legendre ajoute : « La mise en œuvre conjointe de tous nos savoir-faire contribue à relever des défis a priori impossibles. En tant que promoteur immobilier, nous mesurons chaque jour le rôle que nous avons à jouer dans la désartificialisation des sols. L’un de nos projets de recyclage de friches situé au Mans a reçu une subvention exceptionnelle de l’Ademe car il s’inscrit dans la trajectoire de la loi Climat et Résilience. La dépollution et la transformation de fonciers constituent une réelle évolution du métier. La transition écologique change profondément nos façons de travailler. Les équipes doivent y être parfaitement préparées. »

Évolution de la gouvernance

Vincent Legendre préside le directoire du groupe, accompagnés par deux directeurs généraux : Grégoire Charmetant, directeur général Administration et Finance, et Olivier Roualec, directeur général Construction et International.

Olivier Roualec est secondé par Alain Girard, directeur général délégué à la construction pour le bâtiment en Île-de-France, Rhône-Alpes et Méditerranée, et par Denis Motard, directeur général délégué à la construction pour le bâtiment sur l’arc Normandie, Ouest, Loire, Aquitaine et Occitanie.

Enfin, Charles-Antoine Corre assure la direction générale déléguée de Legendre Immobilier depuis le départ de Pascal Martin. Il est rattaché à Vincent Legendre, qui pilote en direct les branches exploitation, énergies et services, ainsi que l’innovation.

La SPLA-IN Aix-Marseille-Provence vient de lancer un deuxième appel à manifestation d’intérêt (AMI) auprès des bailleurs sociaux pour réhabiliter sept immeubles du haut de la rue d’Aubagne (1er). 

John Mill et ses voisins

Jean-Pierre Charbonneau

Ed. de l’Aube, 176 p., 18 €

Le sous-titre « Des gens, des arbres et du goudron » donne le ton : Jean-Pierre Charbonneau, urbaniste, consultant en politiques urbaines ou culturelles, raconte l’histoire – vécue - d’une rue confrontée à des évolutions souhaitées ou subies et dont les habitants s’associent pour « l’améliorer ». L’urbaniste ici nommé John Mill a vécu seize ans dans cette rue de l’Est parisien, dont il décrit la vie turbulente avec attachement. Les maux y sont importants pour les riverains : envahissement par les voitures, saleté, cohabitation avec des SDF et des prostituées. Balançant entre la posture de l’expert et celle de l’habitant, l’urbaniste accompagnera la mise en place de solutions économes, contées dans ce petit manifeste pour l’action. (MCV)

En campagne – Simon Teyssou, Grand Prix de l’urbanisme 2023

Ariella Masboungi et Antoine Petitjean

Ed. Parenthèses, 192 p., 22 €

La collection « Grand Prix de l’urbanisme » a diffusé son dernier opus le 20 décembre, lors de la remise de son Grand Prix à Simon Teyssou. Cet ouvrage explicite la façon dont « il développe l’art de ménager le territoire par une compréhension profonde de celui-ci, un « décodage » nourri par un rapport de proximité avec les élus, les acteurs et les habitants », expose en préambule Ariella Masboungi. Dans son autobiographie scientifique, Simon Teyssou assume « un récit alter urbain » qui ose déconstruire dans des centralités en crise et s’intéresse à des « micro-sujets » avant de révéler des figures spatiales plus ambitieuses. Il prône un « urbanisme de fragments », y compris dans les métropoles, pour transformer et réparer les territoires anthropisés. Une quinzaine de projets illustrent cette approche, finement décrits et illustrés. (MCV)

Le fabricant de mobilier urbain Sineu Graff, et la Fédération française du paysage (FFP) ont lancé le 8 décembre la quatrième édition du concours « Inventer le mobilier dans l’espace urbain de demain ». 

A LIRE

La métropole parisienne, une anarchie organisée sous la direction de Francesca Artioli et Patrick Le Galès

Ed Presses de Sciences Po, 330 p., 37 €

A la fois lieu d’échecs patents (en matière de pollution de l’air, de précarité…) et lieu de politique publiques innovantes et d’investissements majeurs, marquée par une gouvernance fragmentée, voire conflictuelle, la métropole parisienne s’apparente à une « anarchie organisée ». Telle est la thèse de cet ouvrage publié avec le soutien du groupe « Cities are back in town » (Ecole urbaine de Sciences Po, Centre d’études européennes et de politique comparée) et du Lab’Urba (universités Paris-Est Créteil et Gustave Eiffel). Un ensemble de travaux de recherche originaux rend lisibles rapports de force, projets politiques et instruments de gestion territoriale, donnant des clés de lecture pour mieux comprendre le fonctionnement des villes-monde.

Métropole-frontières - Lille-Kortrijk-Tournai, faire projet en interterritorialité

Bénédicte Grosjean et Simon Jodogne

Ed. Autrement / Popsu, 126 p., 10 €

Comment fonctionne un espace transfrontalier ? Fruit d’une trentaine d’années de coopération entre cinq intercommunalités appartenant à trois régions, l’eurométropole franco-belge Lille-Kortrijk-Tournai est un terrain d’observation privilégié pour Bénédicte Grosjean, professeure à l’École nationale supérieure d’architecture et de paysage de Lille, et Simon Jodogne, directeur adjoint de la métropole européenne de Lille (MEL). Cet ouvrage retrace comment, en l'absence de cadre commun, l'action transfrontalière arrive à « faire projet », tant au regard des finalités que des moyens déployés pour les concrétiser. Dans un contexte de fortes disparités, de transitions et de nécessaires adaptations au dérèglement climatique, il permet de penser plus globalement l'interterritorialité.

La Rue Commune

Collectif

Ed. Apogée, 168 p., 25 €

« Inventons la rue métropolitaine ordinaire du XXIe siècle », telle est l’invitation des co-auteurs de cet ouvrage. En réponse à un appel à projets de l’Ademe, l’agence Richez-Associés, Franck Boutté Consultants et la plateforme d’innovation Leonard (groupe Vinci) ont élaboré ensemble une démarche de transformation des rues métropolitaines pour répondre aux grands enjeux de ce siècle : adaptation au changement climatique, santé et bien-être, transition vers des modes de vie plus vertueux… Pédagogique, s’appuyant sur des exemples et de nombreuses illustrations, ce guide fait du défi de « penser des villes résilientes et réenchantées » post-covid, post-voiture et post-carbone un objectif atteignable

Laurent Girometti, directeur général d’EpaMarne-EpaFrance, a signé les statuts de la Société Coopérative d’Intérêt Collectif Ceinture Verte Paris-Est et l’entrée au capital d’EpaMarne à hauteur de 30 000 € au titre de la compensation collective agricole prévue pour la Zac de la Rucherie et le diffuseur du Sycomore de Bussy-Saint-Georges. Alors que les aménageurs publics intègrent désormais la démarche Zéro Artificialisation Nette, EpaMarne adopte une voie inédite en matière de compensation collective agricole et s’engage durablement pour les territoires.
 

La question de l’engagement et de la montée en résilience a été posée, le 17 novembre, lors d’une journée organisée par France Villes et territoires durables (FVD). Pour le « grand témoin » Arthur Keller, spécialiste des risques systémiques et stratégies de résilience, « le processus de résilience doit être à la fois transformatif, collectif et culturel ». Une ambition qui ne va pas de soi selon Sébastien Maire, délégué général de FVD : « avant que le concept de résilience ne soit bien intégré localement, il faut un électrochoc, un travail d’acculturation en continu pour que les décideurs saisissent l’ampleur des défis posés par l’anthropocène ».

Le 12 juillet dernier, sept associations d’élus[1] réunies dans la commission commune « Politique de la ville et cohésion sociale », se sont entretenues avec le ministre délégué chargé de la Ville et du Logement, Olivier Klein. Suite aux émeutes urbaines qui ont frappé le pays cet été, celles-ci préconisent de resserrer les liens entre collectivités et Etat.

Les collectivités locales grandes ou petites ont tout intérêt à travailler avec les aménageurs.

Maryse Faye, architecte et adjointe au maire de Montpellier déléguée à l’urbanisme durable et à la maîtrise foncière, introduisait les débats du 6^ème Forum des Projets Urbains de la Méditerranée, le 29 juin au Corum de Montpellier